7 причин, коли найкращі працівники відмовляються, навіть коли їм подобається робота

Щоб перемогти в тому, щоб стати найкращою компанією, ви повинні спочатку перемогти своїх найкращих співробітників.

Втратити чудового працівника - жахлива річ. Витрати на пошук, увімкнення на борт та навчання заміни є витратами. Існує невизначеність того, як працюватиме новий працівник. Є решта ваших співробітників, поки посада не може бути заповнена.

Іноді є вагомі причини - людина погано підходить до команди, або переїхав з особистих причин, або йому запропонували занадто велику можливість пройти. У тих випадках, навіть якщо це важкий перехід, він вважає принципово правильним.

А як щодо решти?

Утримувати своїх найкращих працівників починається з розуміння того, чому люди їдуть. Ось сім основних причин:

1. Застій

Люди не хочуть думати, що вони зачинені в канавку, і вони прийдуть до того самого місця і роблять те саме щодня протягом наступних 20 або 40 років. Люди хочуть відчути, що вони все ще рухаються вперед і ростуть у своєму професійному житті. Вони хочуть мати щось, до чого прагнути. Якщо у нас немає кар’єрних сходів або структури для просування, вони знають, що їх потрібно буде шукати деінде. Тим часом у них набагато більша ймовірність бути нудною, нещасною та обуреною - речі, які впливають на результативність та моральний дух усієї команди.

2. Перевтома

Деякі періоди стресу та почуття переповненості припадають на більшість робочих місць, але ніщо не виганяє великих працівників швидше, ніж перевтома. І найчастіше найкращі працівники - найбільш здібні та віддані, найдовірішіші - ви перевантажуєте найбільше. Якщо вони постійно отримують все більше і більше, особливо за відсутності визнань, таких як акції та підвищення, вони відчувають, що ними користуються. І хто міг їх звинуватити? Ви відчували б те саме.

3. Неясні бачення

Немає нічого більш страшного, ніж робоче місце, наповнене баченнями та великими мріями, але немає перекладу цих прагнень у стратегічні цілі, які роблять їх досяжними. Без цього зв’язку все просто говорити. Яка талановита людина хоче витратити свій час та енергію на підтримку чогось невизначеного? Людям подобається знати, що вони працюють над тим, щоб щось створити, а не просто крутити колеса.

4. Прибуток над людьми

Коли організація оцінює свою нижню лінію більше, ніж її люди, найкращі люди йдуть в інше місце, залишаючи позаду тих, хто занадто посередній чи апатичний, щоб знайти кращу позицію. Результат - культура низької продуктивності, низький рівень моралі та навіть дисциплінарні питання. Звичайно, важливі такі речі, як прибуток, обсяги виробництва, приємні зацікавлені сторони та продуктивність праці, але в кінцевому рахунку успіх залежить від людей, які виконують роботу.

5. Відсутність визнання

Навіть самі безкорисливі люди хочуть, щоб вони були визнані та винагороджені за добре виконану роботу. Це частина того, хто ми є, як люди. Якщо ви не впізнаєте співробітників, ви не тільки не зможете їх мотивувати, але і пропускаєте найефективніший спосіб підвищити ефективність. Навіть якщо у вас немає бюджету на підвищення та бонуси, існує безліч недорогих способів визнання - і слово вдячності безкоштовне. Людям буде байдуже, якщо вони не відчувають себе поміченими.

6. Відсутність довіри

Ваші працівники мають перевагу для перегляду вашої поведінки та порівняння її з вашими зобов'язаннями. Якщо вони побачать, що ви неестетично маєте справу з постачальниками, брешите зацікавлених сторін, обманюєте клієнтів або не дотримуєтесь свого слова, найкращі та принципові з них залишать. Решта, що ще гірше, залишиться позаду і піде за вашими зусиллями.

7. Надмірна ієрархія

Кожне робоче місце потребує структури та лідерства, але жорстка організація, спрямована зверху вниз, робить нещасних працівників. Якщо ваші найкращі виконавці знають, що від них очікують продукувати, не вносячи своїх ідей, якщо вони не мають повноважень приймати рішення, якщо їм постійно доводиться відступати перед іншими на основі їх титулу, а не на їхньому досвіді, вони цього не роблять ' я не маю чого радіти.

Зрештою, багато людей, які залишають свою роботу, роблять це через начальника, а не через роботу чи організацію. Запитайте себе, що ви можете робити, щоб відігнати своїх кращих людей та починайте вносити зміни, необхідні для їх утримання.

Лоллі Даскал - засновник світового лідерства, коучинг виконавців та бізнес-консалтингова компанія Lead from Internal. Ви можете зв’язатися з нею у Twitter, Linkedin, Facebook та Google+. Вона є автором національної книги про бестселери: «Розрив у лідерстві: що між вами та вашою величністю».

Розрив у лідерстві: що виходить між вами та вашою величністю

Стаття спочатку з’явилася на сайті inc.com