П'ять прихованих пізнавальних нахилів, які не дають нам найкращих творчих робіт

Незалежно від того, чи пишемо ми, малюємо, будуємо, рухаємось чи думаємо - наш розум наділений саботувати наш успіх

П'ять когнітивних утворень, які шкодять вашій продуктивності

Як творці, ми несемо величезну відповідальність. Якщо ми хочемо платити нам, ми повинні зробити свою роботу. Ми повинні зробити роботу, яка важлива для інших, і ми повинні створити роботу такої якості, що наша аудиторія захоче дотримуватися нас.

Ми покладаємось на свій розум, щоб побачити нашу роботу до кінця. Якщо ми не закінчимо те, що починаємо, нам не буде що продати.

У той час, як ми просуваємось та пробиваємось через виробництво, є деякі невидимі сили, які можуть саботувати нашу роботу, якщо ми не будемо обережні. Ці сили називаються когнітивними упередженнями - хитрощами нашого розуму під час роботи над нашими важливими для нас проектами.

З одного боку ми дбаємо більше, ніж хтось про роботу, яку ми виконуємо. З іншого боку, ми - наш найгірший ворог, коли йдеться про саморефлексію.

У майбутньому сюжеті я дам вам п’ять когнітивних упереджень, які шкодять нашій творчій продуктивності та можуть завадити нашій кращій роботі, якщо ми потрапимо в їх пастку.

1. Помилкові помилки

Помилкові помилки впливають на нас всюди. Це означає, що нам здається, що нам слід продовжувати працювати (і витрачати гроші) на невдалі проекти, де ми вже витратили багато часу і грошей.

Скажімо, я пишу книгу. Я витратив півроку на його написання та 3 тисячі доларів на рекламу за три місяці після публікації. Книга продається в декількох примірниках. З цих проданих відгуки не хороші. Зрозуміло, що книга - це не добре.

Мій розум може обдурити мене, щоб витратити більше часу і грошей на проект. Недорога помилка змушує мене витратити вдвічі більше на рекламу і ще кілька сотень годин на переписування поганої книги.

Нам потрібно визнати, що пора йти пішки.

Так, втрачені гроші і час боляче. Але подвоєння зусиль та скорочення втрачених коштів не принесуть нічого кращого. Як творці, ми поставлятимемо продукт, який ніхто не хоче, або проект, який є флопом (незалежно від того, скільки досліджень ми робили заздалегідь).

Ми не можемо зробити більше, зробивши більше того, що не працює.

Як новатори, провал є частиною процесу. Ми відправляємо роботу, яка не працює. Важка частина - не копати глибшу яму, використовуючи дві лопати замість однієї. Важка частина полягає в тому, що ми беремо на себе обличчя, викидаємо невдалий проект у смітник, і починаємо наступний, перш ніж ми витрачаємо більше часу на енергію на проект, який ніколи не пролетить.

2. Зміщення статусного кво

Це когнітивний ухил, коли ми віддаємо перевагу нашому поточному середовищу та поточній ситуації таким, яким він є, порівняно з готовністю прийняти щось нове.

Як творці цей упередження може бути величезною, внутрішньою боротьбою.

Ми відчуваємо себе новаторами, але, можливо, ми продовжуємо виробляти роботу всередині більшої, зручної категорії або коробки.

Наприклад, скажімо, що ви довго працювали на роботі, яку ненавидите. Звичайно, вони платять вам добре, але статус кво починає і стримує вас. Ви віддаєте перевагу оточенню, в якому вже перебуваєте, порівняно з переходом на невідому роботу.

3. Ефект дарування

Це упередженість надавати більше значення речам, якими ми володіємо, просто тому, що ми ними володіємо. Провели відоме дослідження з кавовими кружками. Половині кімнати було надано кухоль для зберігання, а інша половина не була.

Потім учасників попросили оцінити кружки.

Група, яка володіла кружками, запитувала найнижчу ціну, яку вони хотіли б розлучити зі своїми кухлями. Ця група в середньому перевищувала 5 доларів. Поки групу без гуртків запитували найбільше, вони готові заплатити за кружки. Записки пропонували близько 2,50 доларів за кружки.

Як творці це критично. Тільки тому, що ми щось зробили, це не означає, що воно має те саме значення для наших клієнтів. Нам потрібно вийти за рамки своїх особистих почуттів до роботи і подивитися на реальну ціну, яку ми можемо отримати від ринку реального світу.

Ми не хочемо зациклюватися на продажі п'ятидоларових кухоль на дводоларовому ринку.

Це також призводить до упередженості, яка називається ефектом IKEA, де люди приділяють більше цінності речам, які вони частково виготовили самі (як, наприклад, складання заздалегідь виготовленої книжкової шафи).

4. Упередженість упередженості

Це упередження, де ми вважаємо, що ми кращі, ніж ми. Може, ми вважаємо, що ми маємо більше навичок, ніж ми, або знаємо більше, ніж пересічна людина у нашій ніші.

Як творці, переконання може бути принизливим досвідом.

Якщо ми не навчимося приймати допомогу від інших або слухати інших експертів у нашій ніші, ми не будемо довго існувати в нашій галузі. Ми ніколи не можемо припинити навчання. Якщо ми не зростаємо, ми скорочуємось. Стазу немає.

Незалежно від того, скільки роботи ви вкладете у своє ремесло, самовпевненість задушить ваш ріст. Справжні майстри - це ті, хто знають, що не знають усього.

У нас немає всіх відповідей. Наш найкращий набір навичок лежить у невеликому вікні. Решта навичок потребує допомоги інших.

5. Оповідна помилка

Мені це дуже подобається, тому що я письменник. Помилкова помилка - це упередженість, яку нас приваблює історія - як люди. Історія - це те, як ми передаємо інформацію, яку інші можуть згадати після першої розповіді.

Із помилкою розповіді ми чіпляємось до історій, до яких ми можемо ставитися.

Навіть якщо кінцевий результат поганий, ми можемо вибрати шлях незалежно - все тому, що ми віддаємо перевагу певній історії.

Скажімо, ми дуже любимо Ернеста Хемінгуея. Ми любимо його штучних, публічних персон (які винайшов Хемінгуей). Якщо ми сприйняли його історію буквально, ми можемо відчути, що це нормально, щоб стати письменником-алкоголіком, або нам здається, що нам потрібно пошкодити себе, якщо ми хочемо стати великими письменниками.

Гламурна історія не закінчилася для Хемінгуея, але настільки примусовий його п’яний стан став одним із стандартних образів професійного письменника. Якщо ми отримаємо цю саморуйнівну історію спаленою в нашій творчій свідомості, ми не будемо задовго до того, як ми приймемо для себе погані рішення.

Знаючи, що вони там - це половина битви

Як тільки ми зможемо розпізнати когнітивні упередження у своїй роботі, ми можемо їх виправити. Нам потрібно зосередити свою аудиторію та запропонувати їм інструменти (чи розваги), які вони потребують, щоб покращити власне життя.

Найкраще бути покірним.

Як творці, ми постійно боремося з нашими думками. Не забудьте зробити крок назад, зробити паузу та переконайтеся, що ви не дотримуєтесь помилкового результату, все тому, що ви працюєте в роботі.

Сама робота не створює хорошої роботи.

Хороша робота створюється, ризикуючи - зиггіруючи, коли інші заграють, і маєте сміливість ставити під сумнів свої рішення. Настав час поставити мікроскоп на ваше ремесло.

Ми чекаємо на вас.

Як продовження цієї історії я написав другий твір із ще п’ятьма упередженнями. Можливо, вам сподобається і це. Ви можете прочитати його тут:

(Візьміть мій безкоштовний майстер-клас електронної пошти: Отримайте перші 1000 підписників)

Август Береза ​​(AKA the Book Mechanic) є автором художньої літератури та белетристики з Мічигану, США. Август, самопроголошений опікуном письменників і творців, вчить авторів-інді, як писати книги, які продають, і як продати більше цих книг, коли вони написані. Коли він не пише і не думає про те, щоб писати, Август носить кишеньковий ніж і голить голову захисною бритвою.