Ще п’ять прихованих когнітивних діапазонів, які мовчать наш найкращий творчий результат

Як не допустити, щоб мозок твого творця не обдурив посередність

Ще п’ять прихованих пізнавальних діапазонів, які замовчують нашу найкращу творчу працю

Місяць тому я написав пізнавальний упереджений пост, який перейшов вірусно (для мене). З того часу я працював над тим, щоб зібрати ще кілька цих дорогоцінних каменів, які ми носимо з собою, як непродуктивний психологічний багаж.

Як творці, наша робота - внести інновації, розваги та зміни.

Коли ми потрапляємо в пастку у власному ментальному супі, важко відфільтрувати реальність проти внутрішньої балаканини. У нас є античні сили, які працюють проти нас, і саме час знову викликати їх.

Перший крок - визнати наявні упередження.

Ми можемо не в змозі усунути ці помилки, але, як тільки ми вловимо їх у дію, є хороший шанс, що ми зможемо просунути їх до кращої роботи. Наші мізки не є шанувальниками нової поведінки.

Ми жадаємо поведінкової рутини. Рутинно економить розумові калорії.

Незалежно від того, проявляємо ми позитивну поведінку чи ні, нейрони, які стріляють разом, з'єднуються. Чим більше ми повторюємо поведінку, добру чи погану, тим більше робимо її фізично постійною у своєму розумі.

Що мають ці постійні поведінки з когнітивними упередженнями?

Подумайте про КБ як на поведінку. Як маленька програма - якщо це станеться, я повинен це зробити. Ми ганяємо за цією приманкою і поведінка стає гнилою - частина нашої жорсткої проводки. І коли ця зв'язок побудована, такі поведінки набагато важче розірвати.

Нам потрібно визнати ці упередження, щоб ми могли зробити найкращу роботу.

Найгірша частина ЦБ - це те, що ми не визнаємо нічого поганого в нашій поведінці чи прийнятті рішень. Процес відчуває себе раціональним і природним. Але це не так І ці зловісні душевні хитрощі саботують нашу найкращу роботу з розвитку.

Ось посилання на Частину А. цієї публікації (та, яка перейшла до мене вірусною):

Ще п’ять когнітивних упереджень

1. Зміст, що підтримує вибір -

Коли ми озираємося на наші минулі рішення, ми, як правило, надаємо більш сприятливі ознаки обраному нами варіанту. Наприклад, якщо ви придбали новий принтер, хоча він може мати не найкращий колір, найкращу якість або найкраще використання чорнила, ми вважаємо, що наше рішення було правильним рішенням, тому що ми прийняли рішення - не для будь-якого аналітичного причина.

Цей упередження може нашкодити нашій творчій роботі, оскільки ми можемо прогресувати через ланцюжок поганих рішень / вибору і переконати себе, що ми зробили правильний вибір, бо, ей, ми робимо хороший вибір.

Ми пам’ятаємо більше позитивних сторін виборів, які ми робимо, і, як правило, пам’ятаємо більше негативних аспектів вибору, яких ми не робимо.

Щоб протидіяти вибору, що підтримує вибір, важливо відступити і зробити безособову критичну оцінку варіантів, які впливають на нашу творчу роботу. Тут також може бути порядок сторонньої думки. Ми можемо бути найбільш сліпими до найближчих до нас рішень.

2. Зміщення одиниці -

Незалежно від того, чи час, порція їжі на тарілці чи кількість грошей, ми змушені почувати себе повною кількістю одиниць. Скажімо, ми даємо собі 30 хвилин для читання. Сеанс читання переривається сімейною вечерею. Оскільки ми дали собі прописану одиницю часу, це буде відчувати себе дуже нервуючим - можливо, розлюченим або тривожним.

Прибираємо наші плити, щоб закінчити одиниці. Ми витрачаємо всі гроші у своїх гаманцях на комплектацію одиниць. Ми можемо зайняти занадто багато часу, щоб проект заповнив певну одиницю календаря.

Ви будете їсти більше цукерок, якщо його подавати з великою ложкою проти маленької ложки. Ви будете їсти менше їжі, якщо подавати її з меншої тарілки. Якщо вам дадуть годину, щоб виконати завдання (або зустріч), швидше за все, ви заповните годину, якщо не буде перервано.

Хоча ця упередженість спрямована більше на переїдання, це може мати великі наслідки і для творців.

Ми ставимо собі терміни, яких ми повинні дотримуватися, якщо хочемо ефективно виробляти. Якщо наш термін нереальний - занадто довгий або короткий - ухил одиниці може мати сильний вплив на те, як ми відчуваємо роботу. Можливо, у нашому проекті немає нічого поганого, але наш упереджений підрозділ викликав занепокоєння, тому що ми пропустили термін постановки самопродукції.

3. Гіперболічна знижка -

Це наша тенденція вибирати меншу винагороду, яку ми отримаємо швидше, проти вибору більшої винагороди ми отримаємо певний час у майбутньому. Миттєве задоволення може відчувати себе краще, але вибір може мати кардинальні наслідки для нашої роботи.

Ми надаємо меншу цінність довгостроковій нагороді, навіть якщо довша винагорода коштує більше.

Можливо, ви вибираєте страшного клієнта з готівкою в руці, порівняно з клієнтом-мрієм, який не може вам зараз платити, але готовий дати вам відсоток майбутніх продажів у вічний час. Оскільки ви не можете тримати майбутні розпродажі в руці, багато хто з нас стрибнуть із жахливим клієнтом.

4. Вперед зміщення -

Це наша тенденція сприймати минулі події як те, що ми могли б передбачити набагато більше, ніж ми могли б передбачити. Це також називається явищем "Я це все знав". Ми надто спрощуємо і причину, і наслідки, як тільки відбувається подія.

Це відбувається у нас щодня. Наші мізки обманюють нас, думаючи, що ми маємо кращу інтуїцію, ніж ми, ПІСЛЯ події.

Ця так звана здатність може привести нас до прийняття нераціональних рішень у майбутньому. Важливо зробити крок назад і переглянути всі факти, перш ніж приймати рішення в майбутньому, виходячи з нашої сприйнятої здатності передбачати минуле.

5. Ефект стрічки -

Ось як це звучить. Ми схильні робити певну поведінку або робити певну покупку, лише тому, що це роблять і інші люди. У нас є внутрішня потреба вписатись у стадо і боротися з ним.

Пов’язка - це сильна сила, проти якої ми постійно постійно боремося, коли ми творчістю працюємо над новими стежками.

Ми щось робимо, тому що всі в нашій галузі це роблять, або ми робимо цю діяльність, тому що це найкраще для роботи? Це важлива самооцінка, яку ми повинні зробити - швидкий вдих, перш ніж стрибнути в статус-кво.

Нам потрібна найкраща робота

Ви не можете уникнути хитрощів, які ваш розум буде грати у своїх майбутніх рішеннях. Це еволюційна поведінка, яка допомагає нам зберігати фізичну безпеку.

Оскільки ми більше не бігаємо від левів, ми повинні відступити і проаналізувати свої великі рішення.

Нам потрібен ваш найкращий творчий доробок, без помутніння судження про когнітивні упередження. Ми ніколи їх не позбудемось, але можемо наблизитись до їх розпізнавання.

Це проблема з проводкою, а не ВАС.

Ваша робота фантастична. Але нам потрібні найкращі його частини, щоб просвічувати, а не поспішаючі шматочки чи функції смуги. Ми хочемо роману і трансформації.

Ми хочемо просунути межі своєю роботою. Обмеження змушують наш мозок накачати гальма. Ми повинні визнати, що ці гальма не є виною роботи. Це електрична проблема.

Ми також повинні швидше визнати невдалі проекти. Невдача швидше - це досягти успіху швидше.

Тільки тому, що ми щось зробили, це не означає, що це щось правильне. Але хороша робота там. Ми повинні бути тими, хто їх дражнить і представляє нашому племені.

Нам потрібні ваші найкращі речі.

Ми чекаємо на вас.

Август Береза ​​(AKA the Book Mechanic) є автором художньої літератури та белетристики з Мічигану, США. Август, самопроголошений опікуном письменників і творців, вчить авторів-інді, як писати книги, які продають, і як продати більше цих книг, коли вони написані. Коли він не пише і не думає про те, щоб писати, Август носить кишеньковий ніж і голить голову захисною бритвою.

(Запишіться на мій майстер-клас безкоштовного електронного листа: Отримайте свої перші 1000 підписників)