Ідеї ​​чудові. Виконання - найкраще.

Орієнтація на прибутковість може допомогти творцям зробити їх ідеї реальністю

Помітьте деякі дерева, а не лише весь ліс. Фото: kazuend на Unsplash

Не уникайте подробиць, як досягти своїх цілей, адже творчі ідеї з великими малюнками - це веселіше.

Я нещодавно спілкувався зі своїм близьким другом. Вона є однією з перших шести архітекторів у теперішній компанії з 50 архітекторами. Нещодавно вона була номінована на національну премію за один із дизайнів її ресторанів. Вона надзвичайно талановитий творчий мислитель.

Вона зазначила, що творчість та розваги були одними із основних цінностей її компанії. Але останнім часом він почав відчувати себе корпоративним і затримувався. Вона не була впевнена, що змінилося.

Я був головним фінансовим директором та головним бізнес-директором у багатьох компаніях. Я за своєю суттю детальна людина. Мене зачаровують подробиці того, як працюють різні підприємства. Іноді компанія може зупинятися через співвідношення роботи до людей. Коли є занадто багато людей і недостатньо роботи, вона схожа на машину з крутячимися колесами, зважена в грязі. Коли занадто багато роботи і недостатньо людей, це може бути як спортивний автомобіль біля дороги. З бензину і людей, які охоче його їздять.

Я почав задавати їй деякі питання щодо її бізнесу. Як ти дійшов до того, що ти мав 50 архітекторів? Чи вважаєте ви, що ваша компанія перенаселена, або недостатня? Як виглядає ваш трубопровід проекту?

Мій друг дивився на мене. «О, я поняття не маю, як працює наш бізнес. Я просто люблю творити ».

Я часто чую такі настрої від творчих підприємців та засновників малого бізнесу. Предприймачі за своєю природою прагнуть бути людьми, які мають великі мрії та кишки слідувати їм.

На зворотній стороні вони часто ухиляються від, дивляться вниз або применшують деталі, які йдуть разом із виконанням.

Ви можете поставити великі, волохаті, зухвалі цілі для своєї компанії. Цілі є критичними. Ви також можете визначити основні значення. Але не розуміючи, що йде на виконання, ви ризикуєте загрожувати компанії.

Однією з концепцій використання рамки виконання є концепція рентабельності.

Коли ви думаєте про прибутковість ідеї, вам потрібно подумати про дві частини: що входить і що виходить.

Люди, ресурси, кошти та час ідуть. Наскільки важливим є крок до досягнення вашої мети.

Ось три способи для великої картини творчого думати про рентабельність.

Зізнайтеся, що важливо заробляти гроші.

Гроші - це спосіб створення вимірюваної мети. Деякі творчі люди соромляться, що хочуть заробити гроші. Або вважайте, що це не повинно бути пріоритетом. Особливо якщо цей креатив - це також жінка.

Не всі хочуть заробити $ 1Б. Деякі цілі узгоджуються із поверненням певній спільноті. Деякі компанії є прямо неприбутковими організаціями. Це добре. Щоб ви могли досягти будь-якої мети, яка у вас є, вам знадобляться гроші. Будучи фіскально відповідальними та соціально свідомими, не є взаємовиключними.

Визначте, чи варто і чому ідея вашої часу.

Це фундаментальне поняття прибутку.

Я працював з некомерційною компанією минулого року. Вони мали дивовижну причину і хотіли взяти участь у грандіозному заході зі збору коштів на підтримку своєї місії. Лідери були добре пов’язані в громаді. Вони знали, що можуть влаштувати велику гала, яка принесе чималі гроші.

Я попросив їх скласти бюджет на подію. Кількість людей, яких вони хотіли запросити, означало, що їм потрібно величезне місце. Вартість місця проведення події знищила суму грошей, які вони б зібрали для організації. Так, доходи були б великими, але прибутку не було б.

Ми придумали спосіб масштабування події. Доходи не були такими високими, як якщо б вони провели грандіозну справу. Але більше грошей повернулося в організацію, яка була метою.

Мораль полягає в тому, що якщо вам доведеться витратити 2 долари, щоб наблизити себе 1 долар до своєї мети, то вам краще зробити обґрунтування для цього.

Зрозумійте часовий проміжок між інвестиціями та результатом.

Не кожна можливість одержує прибуток одразу. Але ідея тепер може означати більший прибуток вниз. Досить звичним є те, що біотехнологічний або фармацевтичний продукт втрачає гроші в перший рік, коли він з'являється на ринку. Потрібно багато грошей, щоб швидкість збуту і швидкість маркетингової кампанії були потрібні. Це раннє інвестування в продукт окупить великі дивіденди через 2–10 років. Доходи від цих останніх років будуть більш ніж компенсувати ранні інвестиції. Тож інвестиція варта.

Гаразд, якщо ідея не вигідна відразу. Інвестування в такі речі, як тренування або заняття з письма, не має очевидного прибутку в найближчому майбутньому Але мати добре поінформовану думку щодо часової шкали. І скільки грошей вам може знадобитися вкласти, поки не досягнете цієї точки.

Прибуток - лише один із способів думати про виконання своїх цілей та свого бачення. Але це рамки. Це змушує задуматися про декілька фрагментів головоломки, які потрібно скласти разом, щоб створити більшу картину. І ці маленькі шматочки можуть бути не такими драматичними чи веселими, як великі мрії. Але без них виконання стає майже неможливим.

Ця історія опублікована у найбільшому видавництві з питань підприємництва The Startup, серед якого 332 253+ людей.

Підпишіться, щоб отримувати наші основні історії тут.