Ведучі: Будьте найглухішим у кімнаті

Чому орієнтація на основи покращить вашу команду

Фото Мікіто Татейсі на знімку

Ми подолали бюджет проекту на $ 50 000. Наш прем'єр навіть не згадував.

Як тільки ми дізналися, партнери потягли директора ПМО і мене в кімнату. Один з наших партнерів був розчарований у пеклі і сказав: "Наскільки важко навчити людей просто дивитися на свій бюджет? Це не проблема процесу. Це проблема людей та тренерів ».

Успіх не є ні магічним, ні таємничим. Успіх - природний наслідок послідовного застосування основних основ. - Джим Рон

Мені було півроку моєї першої керівної ролі. Я поняття не мав, що робити.

Тоді я був менеджером DevOps. Я цілими днями одержимий проблемою. Я поспілкувався з татом і попросив його поради. Я повернувся з посмішкою і почув лекцію про зосередження уваги на людях та основах.

Ви можете практикувати зйомки вісім годин на день, але якщо ваша техніка неправильна, то все, що ви стаєте, дуже добре, коли ви стріляєте не так. Знижте основи, і рівень усього, що ви робите, підніметься. - Майкл Джордан

Протягом наступних кількох років я зосереджувався на двох речах:
1. Спрощення способів управління бюджетами
2. Поліпшення розуміння того, чого хочуть наші клієнти

Ця робота була не веселою чи захоплюючою. Розумні люди хочуть працювати над цікавими справами, а я нічого не пропонував. Я витрачав роки, займаючись сумнівами інших, хто не розумів і не погоджувався з цією філософією.

Донині я все ще думаю про питання, з якими я звертався:
"Коли ми рухаємося до автоматизованого тестування?"
"Чому ми ще не використовуємо сервер збирання?"
"Ми плануємо врешті-решт розпочати роботу над безперервним розгортанням, чи не так?"

Це були розцінені як захоплюючі проекти, якими наша команда може скористатися. Натомість протягом наступних трьох років я зосереджував нашу команду на основах. Цей фокус удвічі збільшив наш прибуток, покращив баланс роботи та життя в команді та призвів до того, що в нас є щасливіша команда.

Я засвоїв два цінні уроки:

  1. Зосередьтеся на тому, що будує ваш бізнес, а не на тому, що цікаво працювати
  2. Найкращі команди зосереджуються на фундаментальних навичках

Кожен хоче відчувати себе розумним, особливо коли може справити враження на інших.

Великі лідери не зосереджуються на наданні ідей та цінності безпосередньо. Вони зосереджені на тому, щоб отримати свою команду, щоб забезпечити більшість цінностей компанії.

Хороший менеджмент полягає в тому, щоб показати середнім людям, як робити роботу вищих людей. - Джон Д. Рокфеллер

Щоб бути успішним лідером, ти повинен бути чудовим тренером.

Цінність лідера - це ваша здатність тренувати людей, розвивати бізнес та бачити, що попереду. Футбольний тренер не намагається викинути четвірку. Тренери зосереджуються на навчанні, плануванні, підборі потрібних людей, управлінні талантами, розвитку культури та створенні чіткого бачення перемоги.

Бути "самої дурною" людиною в кімнаті означає:

Це означає задавати питання, які можуть бути сприятливими для запитання.
1. "Нагадай, чому ми тут?"
2. «Допоможіть мені зрозуміти, як це стосується наших цілей».
3. "Чому ви вважаєте, що це важливо?"
4. "Що ви вважаєте найважливішим тут?"

"Тупі" запитання допомагають вашій команді зосередитись на тому, що вам насправді важливо.

Часто лідери зосереджуються на тому, щоб дати відповіді своїм командам, а не допомагати з’ясувати проблему та як її вирішити.

Запитайте себе, що сприяє вашому доходу, зростанню та щастя команди.

Інші способи зосередитись на основах

  1. Слухайте більше, ніж говорите: Перестаньте намагатися висловити власну думку у будь-якій ситуації. Задайте багато питань. Надайте рекомендації там, де це необхідно, але відступайте і нехай люди ростуть.
  2. Якщо бізнес покладається на вас для успіху, змініть це: Створіть і зробіть навколо себе лідерську команду. Трактуйте витрачений час на вирощування їх як інвестицію у ваше майбутнє.
  3. Дайте вказівки, які б ви хотіли: Більшість із нас скаржиться на те, що не навчаються, або що ми хочемо, щоб у нас керували інакше. Ви робите те саме з власними людьми?
  4. Тренування проти управління: Ви не можете бути хорошим лідером без обох наборів навичок.
  5. Це не повинно бути вашою ідеєю: ти найгучніший у кімнаті? Ви не повинні бути. Заохочуйте та розвивайте ідеї, які мають інші, не відчуваючи потреби додавати власний бренд.

Перестаньте намагатися бути найрозумнішою людиною в кімнаті. Ви, мабуть, не так.

Там багато вмісту.

Я вдячний, що ти читаєш моє.

Я пишу про розробку програмного забезпечення та свій досвід роботи в компаніях.
Не соромтесь звернутися до обговорення будь-якого. Я б радий поговорити.
Зв'яжіться зі мною на LinkedIn або відвідайте мій веб-сайт.

Ця історія опублікована у найбільшому видавництві з питань підприємництва The Startup, за яким йшли +413 678 осіб.

Підпишіться, щоб отримувати наші основні історії тут.