Мені ніколи не сподобалося словосполучення "впроваджувати чи померти". Чому б не "фінансувати чи померти" чи "продати чи померти" чи навіть "керувати чи вмирати"? Очевидно, що кожна бізнес-функція є найважливішою, і жодна організація не зможе вижити, не будуючи в ній певної компетенції. В ультраконкурентному бізнес-середовищі вам потрібно зробити більше, ніж просто показати.

Що відрізняє великих інноваторів, це те, що вони досягають успіху там, де більшість інших не вдається. Вони не тільки придумують нові ідеї, вони знаходять способи змусити їх працювати та створювати цінність для нас усіх. Ще важливіше - вони здатні робити це послідовно, рік за роком, десятиліття за десятиліття.

Протягом багатьох років я познайомився з багатьма цими надзвичайними людьми, і всі вони по-своєму вражають, але те, що мене вразило, - це не їхні відмінності, а те, що їх спільного. Здається, є деякі речі, які поділяють всі великі інноватори, і, що важливо, це все, що ми також можемо зробити. Таким чином, для всіх нас є надія.

1. Вони шукають проблеми, а не ідеї

Elance запустився як стартап у 1999 році, щоб зробити для фрілансерів те, що Monster.com робив на посадах штатного робочого дня - створити ринок, щоб зрівняти роботодавців з талантами, які мали навички, які вони шукали. Це здавалося чудовою ідеєю, але це виявилося перешкодою, і компанія незабаром перейшла до розробки програмного забезпечення для управління постачальниками, де вона мала кращий успіх.

Компанія продала свій бізнес із програмним забезпеченням у 2006 році і вирішила повернутися до початкової ідеї, але зосередилась на іншій проблемі. Замість того, щоб просто проводити матчі, він розробляв алгоритми, щоб зробити взаємодію більш успішною. Цього разу він почав набирати тяги і незабаром побачив, як розвивається його бізнес.

Пристрасть може все змінити.

Команда також почала бачити більше проблем, які вона могла вирішити. Фрілансерам потрібно було оновити свої навички, тому це додало програми навчання та сертифікації. Роботодавцям потрібно було внутрішньо відслідковувати фрілансерів, тому це створювало приватні хмари талантів. Кожна нова проблема, яку вона виявила, призводила до вирішення та створювала більше цінності. Elance злився з конкуруючим oDesk в 2014 році, щоб створити Upwork, і продовжує процвітати.

У кожного великого новатора, якого я зустрічав, є подібна історія. Більшість не мали багато ідей, і ті, що вони придумали, не були обов'язково кращими за ідеї інших. Те, що вони робили, - це пристрасть до вирішення проблем. Деякі витратили роки, а то й десятиліття, намагаючись вирішити єдиний грандіозний виклик. Ця пристрасть може все змінити.

2. Вони не кричать "Еврика!"

Ще одне, що я помітив, це те, що, коли інноватори описували свій момент відкриття, вони не згадували жодного надзвичайного хвилювання. Ні високих п'яти. Ні крику з дахів. Без попередження засобів масової інформації. Нічого подібного.

Не розумій мене Я впевнений, що вони відчували збудження, але інші думки були домінуючими. Чи правильно вони це зробили? Що вони могли зробити для підтвердження своїх висновків? Чи були у них інші пояснення щодо даних, які вони бачили? Як вони могли застосувати ці нові уявлення до більшої проблеми?

Коли Джим Аллісон, який розробив імунотерапію проти раку, описав своє відкриття, він сказав, що "повільно почав складати шматки". Він, схоже, не відчував себе блискучим. Насправді він здавався трохи дурним за те, щоб не помітити, куди дані так явно ведуть його. Досить сказати, що його ніхто ще не бачив, доки Еллісон не вказала на це. Насправді протягом трьох років йому довелося фунтувати тротуар, щоб змусити когось інвестувати в його ідею. Але він бачив, що як ще одна проблема, яку потрібно вирішити, і завдяки чистої волі та наполегливості він переважає. Нерозказані тисячі живі сьогодні, тому що він це зробив.

3. Вони є активними співробітниками

Берні Мейєрсон - головний директор з питань інновацій IBM, і він не лише геніальний науковець, а його посада ставить його в основу більшої прогресивної роботи, що проводиться в ряді галузей. Якщо щось важливе відбувається, швидше за все, він знає про це.

У передмові до моєї книги "Mapping Innovation" він розповів, як розробив чіпси кремнію та германію, які роблять можливим підключення до Інтернету Wi-Fi. Він пояснив, як на кожному етапі процесу розробки потрібно розширювати коло, щоб залучити нових людей з досвідом, щоб винайти винахід на наступний рівень.

«Самотній геній» - це міф. Ніхто ніколи по-справжньому не створює майбутнє сам.

Інновації - це ніколи не поодинокі події; це процес відкриття, інженерії та трансформації - і ці три речі майже ніколи не відбуваються в одному місці. Створення всього, що є по-справжньому новим і важливим, зазвичай включає ряд передач. Здатність створювати та керувати цими передачами значною мірою визначатиме здатність до інновацій.

Що стосується інновацій, то співпраця є ключовою конкурентною перевагою. «Самотній геній» - це міф. Ніхто ніколи по-справжньому не створює майбутнє сам.

4. Кожен може новаторство (що означає, що ти можеш занадто)

Г.Х. Харді, безсумнівно, був одним із великих математиків 20 століття, але своїм найбільшим відкриттям він вважав не теорію, а людину: Шрініваса Рамануджан, індійський блуд з математики-самоучки. Рамануджан направив свої теорії трьом англійським математикам, але саме Харді - і тільки Харді - був здатний побачити захоплюючий геній під майже нерозбірливою сувою.

Це не означає, що Харді був єдиним, хто здатний розпізнати генія Рамануджана, але він був єдиним, хто знайшов час уважно придивитися до скромного листування математика-любителя. Саме його пристрасть, а не будь-яка вроджена здатність, призвела його до величі. У своїй спогаді Харді написав:

Тоді в моєму житті або в житті когось іншого, хто був математиком у тому ж сенсі, яким я був і такий: я додав щось до знань і допоміг іншим додати більше; і ці речі мають значення, яке відрізняється лише ступенем, а не натурою, від творінь великих математиків або будь-яких інших художників, великих чи малих, які залишили за собою якусь пам’ять.

Пошук проблем для вирішення, сувора перевірка фактів та активна співпраця з іншими людьми, які можуть рухати ідею вперед, - це все, що кожен може зробити, але більшість - ні. Саме ті речі відрізняють великих інноваторів.

Відмінність - це не блиск або навіть наполеглива праця. Багато геніальних людей наполегливо працюють і мало досягають. Саме пристрасть щось сприяти, додавати не лише знання, а й колективне благополуччя - це те, що відрізняє великих новаторів.

Більш рання версія цієї статті вперше з'явилася в Inc.com. Він також був опублікований на сайті www.digitaltonto.com.