Автор бестселера New York Times Саймон Сінек про те, як можуть процвітати тисячоліття

Моє інтерв'ю з Саймоном Сінеком, "непохитним оптимістом" та автором світового бестселеру "Почати з чого", "Лідери їдять останнє" та "Разом краще"

Зображення надано Саймоном Сінеком

Наталі Вірем: Чому ви вирішили знову запустити свої лідери бестселерів New York Times та Wall Street Journal, лідери їдять останнє? Яку пораду ви маєте для Millennials в цьому контексті?

Саймон Сінек: Лідери їдять Останнє вийшов у 2014 році, і зростаючи розмови навколо нових поколінь на робочому місці, ми думали, що було б непогано повернутися до даних та оновити їх. Коли я почав займатися дослідженнями, я навчився ще більше, тому що було більше досліджень з моменту виходу книги - я був просто здивований. Більше того, незалежно від того, куди я їду, незалежно від розміру організації, менеджери шукають вказівки щодо того, як вести Millennials - і Millennials шукають способів зробити вплив і знайти реалізацію у своїй роботі. Я думаю, що це важлива тема, яка привертає все більше уваги, тому я хотів зробити свій внесок у дискусію.

Наталі Вірем: Виховання цифрових тубільців може виявитися складним. Що стосується кібер-знущань та чутливого онлайн-вмісту, що ви ставитесь до цього?

Саймон Синек: Я помістив новий розділ у додаток до оновленого видання Leaders Eat Last, включаючи поради щодо батьків для людей, які борються зі своїми дітьми та соціальними мережами, мобільними телефонами тощо. Я дам вам дуже страшну статистику книга: Демографічні групи з найбільшим зростанням кількості самогубств - це дівчата віком від 10 до 15 років. За останні 15 років кількість дівчат, що вбивають себе, втричі, що я вважаю абсолютно жахливим.

Наталі Вірем: Які поради ви могли б дати батькам для своїх дітей, щоб менше часу проводити в Інтернеті і в кінцевому підсумку захищати їх більше?

Саймон Синек: Дуже багато батьків борються з тим, коли подарувати дитині мобільний телефон. Так само, як ми з вами підписуємо договір, коли телефонуємо, деякі батьки змушують своїх дітей робити те саме. Ми чули хороші приклади: якщо вам потрібен смартфон і вам 12 або 15 років, ви повинні погодитися з певними умовами. Наче ви ніколи не можете використовувати телефон у своїй спальні або мати його за обіднім столом. Коли ваші друзі приїжджають, усі відмовляються від своїх телефонів і тримають їх у мисці, і ви, хлопці, можете спілкуватися один з одним.

Якщо ваша дитина погоджується з цими умовами та підписує договір, у них може бути смартфон. Якщо вони порушують свої умови, то втрачають це на тиждень. Складіть угоду прямо до того, як вони отримають її, на відміну від спроб повернутися до них після їх володіння.

Зображення надано Саймоном Сінеком

Наталі Вірем: Чи є якісь поради для компаній, що ведуть Millennials?

Саймон Сінек: Що стосується компаній, що ведуть Millennials, одна із речей, яку ми пропонуємо, - це схилитись і використовувати свої сили. Я маю на увазі, що вони виросли в соціальних мережах і надзвичайно хороші в особистому брендінгу. Вони це розуміють притаманно і природно. Тому покладіть їх на такі роботи, якщо вони зацікавлені. Решта з нас повинні були це навчитися.

Наталі Вірем: Зміна культури організації - одна з найскладніших проблем керівництва. Чому, на вашу думку, пробуджується важливість культури в корпоративному світі сьогодні? Як це впливає на тисячоліття?

Саймон Сінек: Я не знаю, що це пробудження. Будь-який керівник організації знає, що культура важлива. Питання в тому, чи збираються вони щось робити. Проблема з культурою полягає в тому, що все стосується людей. Як і все, що стосується людей, ми не можемо просто розраховувати на включення вимикача та змінити все. Підприємства, як правило, використовують радикальні методи для вирішення своїх проблем. Наприклад, із масовими звільненнями, вже наступного дня вони зможуть розповісти, скільки грошей зекономили. Лідерство - це турбота про своїх людей, а не про ваші числа.

Наталі Вірем: Тож, на вашу думку, в чому полягає реальний сенс культури?

Саймон Синек: Культура - це послідовність; це як ходити в спортзал щодня або їсти здорово.

Я не можу сказати вам, скільки часу потрібно оздоровитись, якщо ви почнете їсти здорово. Я не можу вам точно сказати, в який день ви починаєте формуватися, коли тренуєтесь. Ви повинні підтримувати; ви повинні зберегти його консистенцію. Якщо ви зупинитесь, він також починає розпадатися. Починаєш знову бути нездоровим. Ось що таке культура. Коли ви дотримуєтесь належної практики прищеплення цінностей та посилення цінностей, нагородження та визнання цінностей, ваша культура оздоровиться. І як тільки воно здорове, ви повинні так тримати.

Наталі Вірем: Наскільки це перегукується з компаніями?

Саймон Сінек: Компанії дуже часто не люблять це робити, тому що це триває процес. Ви не можете увімкнути комутатор, найняти консультацію, найняти менеджера змін ... Ви не можете мати офсайтову компанію, щоб виправити свою культуру; це просто не працює так.

Ви можете отримати пораду від зовнішнього консультанта, і вони можуть зайти і навчити техніці і що робити, але наприкінці дня вам доведеться робити це самостійно. Сторона не може нести відповідальність за ваші дії.

Зображення надано Саймоном Сінеком

Наталі Вірем: Які поради ви маєте для організацій та лідерів щодо створення успішної та стійкої культури компанії?

Саймон Сінек: Ви повинні мати чітко сформульовані цінності та чітко сформульовану причину або чому. Ми повинні знати, чому компанія існує поза продуктом, крім того, щоб заробляти гроші. Гроші - результат. Це паливо, щоб підтримувати компанію в живих, але це не є метою; це не те, що дає сенс нашому життю. Це відбувається в кінці речей, які ми робимо, або речей, які ми продаємо. Ми не з'являємося з цієї причини.

Наталі Вірем: То чому, на вашу думку, більшість помиляється?

Саймон Сінек: Що багато організацій не усвідомлюють, це те, що цінності не є прагненими. Це не речі, які ви просто збираєтесь навколо столу конференції і пишете на стіні, як-от "чесність", "новаторство" та "чесність". Якщо ви відчуваєте необхідність написати "чесність", у вас виникає більша проблема.

Так багато компаній говорять про піклування про людей та «доброчесність», але потім використовують масові звільнення в кінці року. Це не турбота про людей. Або у них може бути працівник, який є високоефективним, але руйнівним і дуже токсичним для решти культурної діяльності компанії. Тим не менше, вони не будуть дисциплінувати або відпускати їх, тому що їхня робота "настільки хороша". Тому дії повинні відповідати словам на стіні. Недостатньо просто записати їх; ви насправді повинні підтримувати їх.

Наталі Вірем: У двох словах, як процвітати читачі знайти своє Чому?

Саймон Сінек: Однією з методик, яку розповсюджує книга "Почніть з того, чому", є розуміння ваших вершин і долин, ваших максимумів і мінімумів протягом усієї вашої кар'єри. Часи, коли все пішло чудово, і часи, коли ти боровся - ти насправді цілодобово переглядаєш і, зрештою, зможеш знайти шаблони. Чим конкретніше ви можете розповісти про історії, тим простіше знайти шаблон і знайти свій "Чому". На додаток до книги я допоміг розробити покроковий цифровий посібник, щоб допомогти людям знайти їхні Чому. Він знаходиться на нашому веб-сайті www.startwithwhy.com

Наталі Вірем: Які є ваші майбутні проекти та починання?

Саймон Сінек: Початок із того, чому вийшов у 2009 році, і тоді не було дискусії про те, чому. Я пишаюся тим, що сприяв цій дискусії. Тепер, вісім років потому, найбільша скарга, яку я отримую щодо цієї книги, - «Чудово! Я повністю купую це, але як це зробити? Як знайти своє Чому? "

Ми з моєю командою зібралися разом і взяли всі інструменти, які ми розробляли та вдосконалювали протягом багатьох років. Ми вкладаємо це в нову книгу Find Your Why, яка виходить у вересні 2017 року, щоб люди, підрозділи та команди у великих чи малих компаніях могли шукати власне Чому - не звертаючись до високоякісних консультацій чи чогось іншого можна зробити самостійно. Мене дуже хвилює простий процес.

___________________________________________________________________

Саймон Сінек, непохитний оптиміст і автор світового бестселеру «Почати з того, що лідери їдять останнє і разом - це краще». Його найновіший заголовок "Find Your Why" виходить у вересні 2017 року. Щоб дізнатися більше та надихнутися, відвідайте веб-сайт www.startwithwhy.com

Наталі Вірем є міжнародною авторкою бестселерів, спікер та тренер, що надихає свою базу в Лос-Анджелесі, штат Каліфорнія, яка допомагає професіоналам Fortune 500 та підприємцям вирівняти свою ділову та життєву мету. Підключіться на веб-сайті www.nathalievirem.com та виконайте наступні дії @nathalievirem