Кращі лідери витрачаються

Хороший керівник робить себе важливим, створюючи команду людей, які можуть без проблем виконувати щоденну роботу

Фото: 10 000 годин / Гетьті Зображення

Як лідери, іноді управління нашим егою є однією з найважчих проблем, з якою ми стикаємося. Це те, що, коли не перевіряється, швидше за все, може і нас заважати.

Один з моїх улюблених занять з лідерства - від Дао Те Чін:

"Коли Майстер керує, люди навряд чи усвідомлюють, що він існує ... Коли його робота виконана, люди кажуть:" Дивовижно: ми це зробили самі, самі! "

Але чи означає це, що як керівник вашої команди ви повинні зробити себе несуттєвими? Ну, не зовсім.

Нещодавно я розмовляв із другом, який був генеральним директором поважної благодійної організації, яка проводила життєво важливу роботу у віддаленому сільському графстві Великобританії, скорочення бюджету місцевої влади, на яке вони покладалися на більшу частину своїх коштів, зменшило їх внесок на 50 %. Якимсь дивом цей генеральний директор зміг тримати двері відкритими, надаючи послуги з голими кістками людям, яким це найбільше потрібно. Один із способів, яким вона змогла це зробити, - це зробити себе зайвим.

Вона зізналася, що хоч і рада, що її робота зберігається в живих, але вона намагається визнати, що вони зможуть обійтись без неї. Вона відчула цей конфлікт, тому що настільки важко працювала, щоб підготувати свою команду до цього дня.

Вона визнала, що добре бачити, як її команда досягає успіху автономно, але, звичайно, емоційно їй все одно було важко відчувати себе непотрібним. Навіть знаючи, що послуга в іншому випадку довелося б закрити, лише зайшла в заспокійливому її синці.

Лідер, який може бути безстрашно вразливим, може створити ефективні та здібні команди, не вдаючись до важкого, трудомісткого мікроменеджменту.

Відчуття необхідності, відчуття необхідності - це потужне зілля для більшості з нас. Якщо ваша робота полягає у тому, щоб люди, що потребують, отримували послуги, на які вони покладаються, або керуючи функцією, яка робить ваших зацікавлених сторін задоволеними великими дивідендами, легко повірити, що ви є тим основним фактором, який робить це все можливим.

Насправді, хороший керівник робить себе суттєвим, будучи силою, яка створює команду людей, які можуть виконувати щоденну роботу без неї. Лідер, який може бути безстрашно вразливим, може створити ефективні та здібні команди, не вдаючись до важкого, трудомісткого мікроменеджменту. Це в свою чергу виробляє рівень впевненості в собі і впевненості в собі, що випливає з того, що ви можете покірно покластися на інших.

Однак це не якісь невловимі магічні навички чи характеристики, з якими народжуються лише деякі щасливі люди. Такого роду лідер існує у всіх нас. Такого роду лідера реалізовують, коли щодня сміливо вносять до столу найбільш людські частини себе, перевіряючи наші его у дверях.

Ви досягаєте успіху як лідер, нагадуючи собі, що робота - це не про вас - це про те, чого ви досягаєте як команда для людей, які потребують, яких ви обслуговуєте, або для підсумків, якими ви пишаєтесь вирощуванням, або відгуки про Зоряний продукт, який ви виробляєте. Ви ведете з людяністю та доброчесністю, пам’ятаючи, що кожна людина, яка щодня приходить на роботу, також хоче відчувати, що їх цінують і необхідні, і що вони роблять хорошу роботу. Ви знаходитесь в щасливій позиції, щоб допомогти кожному з членів вашої команди відчути себе таким чином.

Дозволяти людям займатися своєю роботою, даючи багато можливостей для самостійності та інновацій, бути відкритими до альтернативних способів виконання справ і визнати хорошу роботу - прості речі, які ми всі хочемо - є частиною того, щоб бути важливим лідером.

І хоча робота буде зроблена завдяки вашому керівництву, ваша команда матиме впевненість і задоволення від того, що виконала цю роботу самостійно. Це робить сильну та стійку команду, яка буде продовжувати успішно працювати навіть у найскладніші часи.