Кращі практики на робочому місці

Фото Breather на знімку

Підвищення продуктивності, щастя та зростання на робочому місці. Як керуватимуть наступні великі компанії.

Цього квітня виповнюється десятий місяць, відколи я почав працювати в реальному світі - далеко від школи. За цей період я навчився багато чого, і позитивного, і конструктивного. Дуже багато нових та чудових навичок. Але найголовніше - динаміка робочого місця - найкраща і найгірша на робочому місці.

Добре стверджувати, що я не маю достатнього досвіду щодо робочого місця, бо працюю лише в одній установі - Інституті Тунапанда. Але я пильно слідкую за іншими великими компаніями, включаючи «чотири» - Facebook, Google, Amazon та Apple. Я читав книгу про Амазонку (Один клік: Повстання Джеффа Безоса та Amazon.com Річарда Л. Брандта). Я переглянув понад 5 документальних фільмів, пов’язаних з Amazon, Facebook, Apple та Google. Я слухав 10+ подкастів, на яких були засновники та працівники "чотирьох".

На goodreads.com деякі книжки в моїй категорії «хочу читати» включають iWoz, Snowball, Rise and Grind, Shoe dog та Creativity, Inc. Спільним у цьому списку є той факт, що він намагається відповісти, як деякі з них Найбільші компанії (такі як Nike, FUBU та Apple) виникли та філософії, які засновники чітко трималися від початку цих компаній і, як вважають, допомогли прискорити зростання цих компаній.

У той час, коли я бував у Tunapanda, я отримав шанс пов’язати те, що я дивився чи слухав, коли кажуть, що Марк Цукерберг, Джон Деймонд, Філ Найт, Ларрі Пейдж, Джефф Безос або покійний Стів Джобс опитуватися. Я також читав організації, що відновлюють Фредерік Лалу. Книга - одна з моїх улюблених книг. Це пояснює майбутнє організацій. Фредерік Лалу розбив елементи, які пануватимуть майбутніми організаціями або організаціями, які будуть натхнені наступним етапом людської свідомості, як це сказав Фредерік (організації, що діють із слізного погляду) на три розділи; самоуправління, цілісність та еволюційна мета. Для отримання додаткової інформації про книгу прочитайте цю середню статтю, написану Томом Ніксоном, або замовте копію з Amazon або будь-якого іншого книжкового магазину поруч.

А тепер до справи. Деякі з найкращих практик на робочому місці стосуються тих, хто об'єднує людей - або через спільний проект, зустрічі або сеанси побудови команди. Люди почувають себе добре, коли збираються разом, щоб зробити щось, що додасть цінності їхньому життю та життю їхніх побратимів.

З мого досвіду деякі найкращі практики на робочому місці включають;

Наскільки автономна ваша команда? Це тягне за собою свободу, яку мають працівники / службовці на робочому місці. Більше свободи від організацій, що відновлюють організацію, збільшує продуктивність членів команди. Як генеральний директор залишають критичні рішення, які повинні приймати члени команди, оскільки саме вони відчувають грубість або плавність вхідної політики.

Замість того, щоб використовувати техніку водоспаду, де всі інструкції та команди надходять від генерального директора та персоналу, членам команди слід дозволити приймати власні рішення. Кожного разу, коли це необхідно або головний директор чи кадровий персонал повинен прийняти рішення, він / вона повинен використовувати консультаційний процес, коли він звертається за порадами до інших людей, включаючи членів команди. Дізнайтеся більше про консультаційний процес тут. Процес консультування працює як для лідерів, так і для послідовників - члени команди також можуть використовувати його при прийнятті рішення.

Прозорість та відкритість всередині організації / компанії. Дозволити кожній особі (від заробітчан до керівника) в організації чи компанії отримати доступ до кожного документа. Документи включають фінансові записи, нарахування заробітної плати тощо. Ця практика допомагає звільнити будь-яку напругу і провину, які можуть виникнути в організації.

Однією з головних проблем, з якою стикаються зараз організації / компанії, є недовіра між працівниками та роботодавцями. Причиною цієї проблеми є наявність марної конфіденційності, наприклад фінансових записів. Тепер ви знаєте, і я сподіваюся, що ваша компанія / організація буде зручна з вами з сьогоднішнього дня. Рівень довіри між вашими роботодавцями та працівниками зросте.

Сприйняття робочого місця. До речі, що таке робоче місце? Ви, можливо, помиляєтесь. Тому що моє визначення робочого місця - це місце, як і ваш будинок, де ви можете працювати і продовжувати жити своїм призначенням у житті. Це не місце, де ви проводите свій час від 9 до 5 щодня і чекаєте кінця місяця, щоб отримати зарплату.

Не витрачайте час на роботу в компанії чи організації, яка не допомагає вам керувати своєю місією в житті. Ви живете лише один раз (YOLO). Тому не потрібно витрачати час на те, що вам не приємно. Знайдіть щось цікаве. Є багато компаній / організацій, які можуть допомогти вам рости і жити своїм призначенням. Працюючи в компанії, яка не дає вам комфорту, ви почнете говорити про непотрібні розмови. Якщо компанія / організація вам не підходить, залиште. Ніяких негативних розмов, тому що ніхто не цікавиться вашою негативною енергією.

У світі вже багато проблем. Той, хто намагається додати більше, стає ворогом.

Правила робочого місця не повинні встановлюватися. Ця практика позбавляє людей можливості бути реальною версією себе. Без нарядів. Немає жорсткого способу виконання завдання - адже існує маса способів вирішити одну проблему. Немає конкретного способу оформлення офісу. Кожен повинен мати дозволу влаштувати офіс відповідно до його власної естетики. Якщо я люблю собак, мені слід дозволити приходити зі своїм цуценятком до офісу.

Назви та описи вакансій повинні бути зірвані. Наскільки я нікого не кращий за інших. Позначення людей як керівників, персоналу, продавця, прибиральниць офісу тощо ніколи не є хорошою ідеєю. Це підриває інших, надаючи іншим владу і повноваження дивитися на інших. Позбавлення від назви та описів роботи ставлять людей на однаковий рівень. Вам може бути цікаво, чому люди у вашій організації / компанії коли-небудь воюють, сваряться і кидають гіркі слова один на одного. Це тому, що деякі люди відчувають себе вищими за інших. HR може подумати, що прибиральниця офісу ніколи не може сказати йому / їй нічого важливого просто тому, що він / вона є “HR”.

Ми повинні ототожнювати себе зі своїми навичками. "Я веб-дизайнер, адміністратор баз даних, відеограф, цифровий маркетолог тощо", а не "Я генеральний директор компанії X", "Я керівник компанії Y". Фрази, такі як генеральний директор та HR, є невиразними - вони нічого не пояснюють. У ролі генерального директора, чим ви конкретно займаєтесь? Поширена мантра: "Я завжди зайнятий тим, щоб усе в організації було нормально". Це просто хвастощі та покази. Зайнятий? Хто не зайнятий?

Ви переживаєте?

Вам може бути цікаво, як реально реалізувати мої пункти вище. Хочу запевнити, що саме так будуть управляти наступні великі компанії. Дуже скоро це буде тенденція та культура. Для отримання більшої сміливості рекомендую прочитати організацію відновлення Фредеріка Лалу.

Ура,