Ринок занадто насичений? Ось чому це найглуміша фраза в бізнесі, коли-небудь

Ніколас Коул в Instagram

Щоразу, коли я чую, щоб хтось сказав: "Ринок занадто насичений. Ми не будемо успішними, - я похитаю головою. Я стогну під носом. Злови мене в потрібний момент, і я нагріюся.

Я вважаю це смішним.

Ось чому це найглуміша фраза, яку хтось може сказати про свою справу:

Кожен окремий ринок, певним чином, формою чи формою, є "насиченим".

Дуже, дуже рідко ти є самотнім піонером, що в'їжджаєш на абсолютно нову територію, невдалий від подорожі. Це просто не відбувається. Ви не ступаєте кроком на недоторкану, пишну землю. Навіть найродючіші ринки вже заселені - це просто, іноді мешканці навіть не розуміють цінності землі, яку вони заселяють.

Ті, хто сидить, чекаючи, щоб знайти частину землі (метафорично кажучи), яку ще слід вивчити, майже завжди, як правило, витрачають більше часу, ніж вони отримують вигідну позицію, на яку сподіваються. Тому що вони шукають щось, що, чесно кажучи, насправді не існує.

По-друге, і що ще важливіше, ніщо неймовірне не будувалося з того, що "Ну, конкуренція не надто велика, тому ми виграємо за замовчуванням"

Яке жалюгідне мислення для початку.

Ти справді думаєш, що одного разу прокинувся Майкл Джордан і сказав собі: «Знаєш що? Баскетбол не такий насичений спортом. Я думаю, що буду продовжувати це, оскільки маю найбільшу ймовірність досягти успіху ».

Немає.

Як ви думаєте, Стів Джобс сів у своєму гаражі і сказав: «Технологія здається найкращим ударом для мого долара. Я думаю, я прийду рано, оскільки ринок ще не насичений ".

Немає.

Як ви вважаєте, хтось із найбільших засновників світу, музикантів, спортсменів, новаторів і навіть дослідників взагалі піклувався про те, наскільки «насиченим» було напрям їхньої діяльності?

Ні. Не найменше.

Це тому, що на них не керували розраховані показники успіху. Якщо що, шанси були складені проти них. Вони просто знали, в глибині душі вони мали те, що потрібно, щоб вони були в рідкісних 1%, які долають те, що ми називаємо насиченням ринку.

Тепер ось, де більшість людей сказала б:
"Так, а як же бути першим на ринку? Ви не думаєте, що такі компанії, як Uber, скористалися вигодами, щоб бути першими? "

Newsflash: Uber, Airbnb, Facebook, і майже кожна чудова ідея, що коли-небудь проявлялася, не починалася з чіткого бачення кінця.

Убер навіть не знав, яку територію досліджував перші кілька років.

Ні Airbnb. Потрібно було багато навігації та блукання темрявою, щоб навіть зрозуміти, за чим вони йдуть після.

Насправді нічого про це не було.

Що, здається, підприємці (які насправді прагнуть кого-небудь), схоже, не розуміють, що задум, що стоїть за всіма цими чудовими ідеями, був глибокою та справжньою цікавістю. Ви не стаєте силовим гравцем у будь-якій галузі, не визначивши попередньо, що в момент, коли конкуренція проявиться, ви зробите все, що потрібно, щоб перемогти їх.

Оскільки це не має значення, чи ти перший, чи останній, ти, нарешті, борешся за своє місце на вершині гори, незалежно. І якщо вас не рухає щось глибше, ніж "кращий шанс на успіх", ви можете бути першим на цій горі і першим.

Людям, які досягли успіху, не байдуже, хто їхня конкуренція - вони знайдуть спосіб перемогти.

Що означає, якщо ви один з тих людей, хто вирішив не займатися ідеєю або галуззю, яка вас справді цікавить, просто тому, що вона "занадто насичена", то ви все одно не маєте того, що потрібно зробити.

Це просто правда.

Ця стаття спочатку з’явилася в журналі Inc.

Дякуємо за прочитане! :)