stocksnap.io Грег Ракозі

Чому мрійники роблять кращих лідерів

У слабких компаніях мрійників потрібно буде обслуговувати планувальників. У великих компаніях планувальники відчувають натхнення служити мрійникам. -Сімон Сінек

Я сидів за столом зустрічей, намагаючись не вдивлятися в паніці на п’ятьох людей, які дивилися скрізь, але на мене чи один на одного. Сказати, що відчував себе незручно - це масове заниження. Перед тим, як ми навіть почали, ми опинилися в глибоких неприємностях, і всі ми виглядали так, що швидше будемо робити стоматологічну операцію, ніж бути там.

Я витягнув усі зупинки з повним розповсюдженням їжі, щоб перевезти нас через ранкові пироги та тістечка, фрукти, сік та каву. Але моя нова команда вищого керівництва діяла так, ніби я запропонував їм отруїтися.

Я нагадав собі, що я вже дізнався про їхню ситуацію. Їх попередній керівник був горезвісним тираном і хуліганом. З того, що я міг зібрати, ніхто не здивувався б, якби він справді приніс отруєний трип на обід. Ці люди, що сиділи за столом переді мною, раніше були його "хлопчиками-бичаками".

Я вирішив, що найкращим моїм ставкою бути якомога покірніше і чесніше. Я говорив про речі, які були найбільш важливими для мене як лідера, такі як чесність та прозорість.

Я, проте, не стримувався, коли говорив про виклики, з якими стикалися. Основні законодавчі зміни збиралися змінити спосіб нашої професії. Я вже бачив жахливий стан адміністрації департаменту, який попередньо керівник сильно нехтував. Наша здатність вчинити справи залежатиме насамперед від сортування основних основ цього.

Я керував командами, які зіткнулися з більш ніж декількома проблемами в моїй кар’єрі. Кожного разу, коли я брав у руки нову команду, яка пролежала при безправному управлінні чи навіть без управління, я знала, що я досягла успіху або зазнала невдачі, виходячи з того, наскільки добре я створила середовище, яке дозволило їм дістатись найкращою роботою. Я був впевнений, що я хотів, щоб ми всі мали успіх і насолоджувались нашими роботами та отримували від них виконання, як і ми.

Я не міг цього зробити, якщо тільки не мав чіткого бачення того, куди хочу, щоб команда поїхала.

Хороший керівник повинен вміти передбачати команду, яка їм потрібна для досягнення бажаних результатів, щоб взяти свою команду разом із собою. Вони також повинні вміти сформулювати це бачення досить добре, щоб люди могли бачити це на собі і відповідно планувати свої дії. Без цього команди, як правило, забиваються в неефективних та марних діях.

З цією метою одна з найбільших якостей, яку може мати лідер, - це самосвідомість - неймовірно важливо усвідомлювати свої обмеження та свої сильні сторони.

Я рано знав, що я кращий мрійник, ніж планувальник чи виконавець. Деталі змусили мою голову крутитися; відстеження безлічі завдань і факторів змусило мою кров застудитися. Я міг би це зробити, поштовхом. Але я б зневажав її щохвилини. Немає сумнівів у тому, що як мрійник я би послабив компанію, якби мені доручили службу планувальнику. Все буде відчувати себе на фронті.

Мати когось на чолі, який може бачити та переказувати, куди рухається команда, є важливим для створення сильної та єдиної команди. Це не означає, що один з видів навичок кращий або цінніший, ніж інший - потрібні обидва. Йдеться про те, де ви розміщуєте яку майстерність у складі команди, щоб зробити найкращу роботу.

Я міг би мати найбільш чітке бачення у світі, але без планувальників потрапити нас туди це було марно.

Ось чому бачення є таким важливим:

«Подання про бачення - це яскравий ідеалізований опис бажаного результату, який надихає, заряджає енергією та допомагає створити уявну картину своєї цілі. Це може бути бачення частини вашого життя чи результату проекту чи мети.

… Висловлювання із баченням часто плутають із заявами місії, але вони служать додатковим цілям »

Заява про бачення є прагненою.

Це артикуляція вашої мрії для команди.

Я знав, що це не буде так просто, як реч-рах, щоб раптом перетворити цю травмовану і знехтувану команду висококваліфікованих фахівців у потужність стійкості та промисловості, але я знав, що треба десь почати. Мені потрібно було попрацювати зі своєю командою, щоб сформулювати бачення, до якого ми всі могли прагнути.

Якщо нічого іншого, то прагнення до бачення дає команді мотивацію приїжджати щодня та проходити через найскладніші часи.

Це також змушує вас, як керівника, бути зрозумілим про вас та цілі вашої команди. Чим краще ви зможете чітко сформулювати, куди ведете свою компанію, тим ефективніше планувальники зможуть розібратися, як доїхати до вас.

Це вимагає ретельної, добре керованої розмови про те, що важливо для всіх вас у роботі, яку ви виконуєте. Це змушує вас створити дії, які дозволять досягти наміченого бачення. Але ще одна користь мати сновидця біля керма - це те, що коли справи йдуть жахливо не так, і вам потрібна кардинальна зміна прихильності, сновидець може уявити собі нове бачення для команди.

Це допомагає об'єднати команду в згуртоване, ефективне ціле. Це в свою чергу збільшує продуктивність та моральний стан. Якщо не робити тут роботи, ви відкриваєте для конкуруючих пріоритетів, марних дій та заплутаних команд. Це може статися, коли планувальник веде шлях до встановлення пункту призначення.

Знайдіть час, щоб разом встановити мрію та план. Без них ти будеш без рулі. З ними у вас завжди буде Північна зірка, яка допоможе вам та вашій команді зробити найкращу роботу, працюючи за найкращим планом.

Моя перша книга «Стати безстрашним лідером: простий посібник щодо контролю та побудови щасливих, продуктивних, високоефективних команд вже вийшла. Ви можете знайти доступ до безкоштовної робочої книги у форматі PDF, яка супроводжує її на моєму веб-сайті. Якщо ви читаєте мою книгу, я хотів би почути ваші коментарі.

Я пишу про те, як я став засновником технологічного стартапу як нетехнолог, старший за 40 років, який не має підприємницького досвіду, і все, що я навчаюсь на цьому шляху. Більше ви можете побачити тут. Якщо ви думаєте, що це може бути корисним для інших у їхньому підприємницькому шляху, будь ласка, рекомендуйте та поділіться.