Чому найкращі лідери втрачають чудових працівників

Для високоосвічених керівних посад вартість обороту може становити до 213% річної зарплати.

Очевидно, що у нас є маса відчутних та переконливих причин, щоб підтримувати наших співробітників щасливими, продуктивними та прибутковими.

Тож коли ви виявите, що у вашої компанії спостерігається висока швидкість обороту, вам потрібно досягти її основи. Потрібно зупинити кровотечу.

Опитування Gallup вказувало на одну переважну причину, коли працівники кидають роботу: піти від керівника. Як оголосив WSJ:

Люди не залишають роботу, вони залишають менеджерів.

І це правда У опитуванні 7200 дорослих американців Галлуп виявив, що приблизно половина в якийсь момент свого життя залишила роботу, щоб піти від менеджера, який їм не подобався. Комунікація була найвпливовішим фактором того, чи працівник переймався зі своїм начальником чи ні.

Тепер ви думаєте, що якщо хороші працівники залишають роботу над поганими менеджерами, то навпаки повинно бути правдою, правда? Ви можете подумати, що має сенс, що якщо ви чудовий менеджер, у вас не буде проблем утримувати своїх найкращих співробітників.

Але ти помилився б.

Нові дослідження університету Іллінойсу показують, що навіть велике керівництво не означає, що ви зможете зупинити своїх найдивовижніших людей, що виходять за двері.

У новому документі під назвою «Безмежний LMX: вивчення впливу LMX на зовнішні результати кар’єри та доброзичливість випускників» дослідники Суміта Рагурам та ін виявили, що співробітники залишають добрих і поганих начальників приблизно з однаковими темпами.

Два автори дослідження, Раві С. Гаджендран та Діпак Сомая, поділилися своїми висновками в колонці з НБР. Вони пояснили:

Те, що ми виявили, дивувало. Хороше керівництво не зменшує плинність кадрів саме завдяки хорошому керівництву.

Почекайте секунду… тож бути хорошим керівником все ще означає, що працівники збираються залишити вас? Що дає ?!

Дослідження зробили висновок:

Менеджери, які підтримують службу, дозволяють працівникам приймати складні завдання з більшими обов'язками, що ставить працівників до позитивних зовнішніх кандидатів на роботу. Тож працівники кидають кращі можливості в інших місцях - краща оплата праці, більша відповідальність тощо.

Вони також зазначають, що працівники, які сподобалися своїм начальникам, як правило, позитивно думають про своїх колишніх роботодавців, тому хороше керівництво все ще є важливим інструментом доброї волі. Ця доброзичливість може призвести до можливостей та продуктивних стосунків у майбутньому.

Отже, якщо бути чудовим менеджером не допоможе вам зберегти своїх найкращих співробітників, що буде?

Зменшіть вплив токсичних людей на робочому місці, краще керуючи ними чи виводячи їх із своїх лав. Зробіть своє робоче місце цікавим, стимулюючим місцем для того, щоб працівники були найкращими (Барбара Коркоран ділиться кількома своїми найкращими порадами щодо створення щасливих робочих місць тут).

І пам’ятайте, що хороший менеджмент все одно допоможе вам залучити найкращий талант у майбутньому - навіть якщо їм судилося перейти до більшіх речей і не триматися навколо, скільки завгодно.

Будь єдинорогом у морі ослів

Отримайте найкращі хакі з маркетингу та підприємництва Unicorn.

Зареєструйтесь, щоб надіслати їх безпосередньо на ваш електронний лист!

Про автора

Ларрі Кім - генеральний директор мобільної мавпи та засновник WordStream. Ви можете зв’язатися з ним у Twitter, Facebook, LinkedIn та Instagram.

Спочатку опубліковано на Inc.com